花卉租摆：是出租或者租赁摆花艺术作品的简称。指租摆公司将具有生命力的盆栽花卉和石头、藤条、流水等具有灵气的装饰摆件进行单独或者组合摆放成具有观赏性和艺术美感的景观，最后以出租的方式销售给客户，并负责日常的养护和调换的一种商业活动。站在客户角度，花卉租摆就是客户从花卉租摆公司租赁花卉并要求艺术摆放和后期养护的一种商业活动。

　　花卉租摆是商业和艺术的完美结合，出租是商业行为，摆花则是艺术表达，花卉租摆促进了摆花艺术的诞生。通过专业人员将花卉进行艺术地摆放和布置满足客户美化环境、净化空气、观赏景观、商务活动、节日庆典等需求；同事避免了因自身不专业自己购买自己养护造成的更多费用的支出和精力的投入。花卉等物资的所有权归租摆公司，租摆公司按合同约定保证花卉生长良好，不影响观赏。客户对服务质量不满意合同到期更换服务商也很方便。花卉租摆也是花卉销售的一种服务形式。

　　从第一产业兴起，到一、三产联合；再到一、二、三产融合，最后将在第三产业（服务业））独立出来发展；属于花卉服务产业。千万不要认为租摆是技术创新推动的朝阳产业。

　　2017年我国盆栽植物销售金额约为345.92亿元，2017年我国盆栽植物出口金额约为1.32亿元。

　　2017年全国盆栽植物类销售额344.6亿元(减去出口额）,租摆使用盆栽约占比25%

　　也就是86.15亿元;按终端价格X2（批发价）X3(租摆价)倍计算,租摆市场大约516.9亿元.加上鲜切花等资材估算我国花卉租摆规模约600亿元人民币.

　　山东：1981年，青州黄楼公社卢李村农民李洪儒承包3亩土地开始种植花卉。1989年，他承包了村里50亩果园改种杜鹃花。一年后，50亩杜鹃为李洪儒带来了60万元的收入。这成了他的第一桶金，凭借这笔钱，他成立了青州万红花卉公司。1992年春，建起万红花卉市场。1993年，青州市万红花卉公司成立，这是青州市第一个注册的公司。

　　香港：1984年位于香港九龙园艺街的“花墟道”,是香港唯一的鲜花集散地。

　　北京：1985年丰台花乡王茂春开始经营花卉生意，1990年在西单商场商场摆花；同年在西单商场销售花卉70余万元。

　　天津：1991年初，杨铁顺在天津市郊的一片垃圾山上，开辟了属于自己的苗圃从此做起花卉生意。

　　总之：花卉租摆的历史是我国花卉产业发展史的一部分，从第一产业逐步跨进第三产业。改革开放后，各地农民有了土地承包经营权，部分地区农户开始种植花卉，产量增大陆续进入市场。销售方式从单一零售发展到批发、绿化和租赁等。90年代初各地陆续有了花卉市场，企业承包制兴起；一部分国有企事业单位或者集体花卉公司、苗圃、绿化队的人出来单干或者承包花卉经营。这些人或者公司为政府机关、商场酒楼等楼堂馆所提供花卉代养或者租赁服务。

　　1. 无行业标准和市场规范，市场化程度低。门槛低，业务主要靠关系，而不是品质；从而严重阻碍的行业的进步和良性发展。

　　2.客户要求越来越高，比价成了筛选供应商主要方式。虽然客户找到供应商途径多元。但由于行业品牌的缺失和信息不对称造成客户很难选择最适合自己的租摆公司。

　　3. 业绩很难增长，规模上不去。租摆产业链长，标准化程度低。当前几乎属于劳动密集型产业；进入门槛低，只有人才是核心竞争力；然而人是最不可控的，加之市场增速放缓，存量竞争激烈。

　　4.圈内人寻找出路，圈外人不断涌入。早起从业者大都是从卖花开始，或者外行因为一个关系业务；再或者听说租摆很赚钱进入租摆行业。低门槛和不规范的市场更使得从业者不用或者还没有准备好就已经进入。

　　5.恶性竞争不断。进来了发现业务不如设想的好发展，或者盲目跑马圈地的公司；不断靠低价抢占客户，导致恶性价格竞争。这必然会影响到服务质量，也阻碍了本行业的健康发展。

　　6.人才和客户的稳定性不高；业务难扩，成本和费用难控。经营能力和管理水平有限大都采用粗放式、夫妻店、家族式管理，服务人员专业技能欠缺。

　　7.资本看不上:行业市场化和标准化程度低，客户集中度不高；无壁垒，市场回报率不高等原因资本方很难进入。

　　金年会金字招牌诚信至上

　　1、市场总体增速放缓：大城市趋向饱和，从业者增速大于市场增速；存量竞争激烈。二线城市增速放缓；三四线、产品和服务多元：

　　8、 未来10年内，行业自我进化和社会科技进步也很难打破租摆行业是主要依靠人力服务的特征。

　　1、 不要盲目扩大规模：行业现状和自身特征，现阶段没有强大人才和资金支持盲目扩规模势必影响利润，增大风险。做专、做精、做大利润才是首选。